Détails de la publication

Structure et modèle de gouvernance de la Réserve Transfrontalière de Biosphère W du Bénin

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• Type:Article
• Domaine: Economie et Sociologie rurale
• Année de publication: 2021
• Auteurs: A. El-hadj Issa, D. S. J. C. Gbemavo, R. C. Gbedomon, K. V. Salako, G. A. Mensah, B. A. Sinsin
• Cultures: Biosphère W
• Couverture géographique: Bénin
• Mots clés: Gouvernance, diversité biologique, réseau, aire protégée, Bénin

Résumé de la publication

Les parcs nationaux sont d’une importance capitale pour la conservation de la diversité biologique. Cependant, leur efficacité à atteindre les objectifs ayant motivé leur établissement dépend de la performance du modèle de gouvernance. Se basant sur le cas de la Réserve Transfrontalière de Biosphère W du Bénin (RTBW/B) sur la période 2000 à 2017, l’étude a exploré la structure et la gouvernance de cette réserve de biosphère, afin d’identifier les facteurs de succès et d’échec et de mieux informer les décideurs politiques. Au total, 121 riverains (15 femmes et 106 hommes) choisis de manière aléatoire ont été interviewés. L’approche d’analyse des données a intégré l’analyse réseau et des parties prenantes, l’analyse de la chaîne de prise de décision et des jeux de pouvoir. La distribution cumulative des liens et la distribution en valeur absolue des liens ont été établies afin d’évaluer tant la complexité des réseaux que le degré de distribution des acteurs dans les réseaux. Les résultats ont indiqué une structure de gouvernance complexe avec une abondance et une régularité des nœuds (23 acteurs) et un grand nombre de connexions (entre 02 et 40 liens), autour de la direction de la RTBW/B et par extension du Centre National de Gestion des Réserves de Faune donc de l’Etat Central. La gouvernance de la RTBW/B va gagner en efficacité, à concrétiser les connexions théoriques du réseau par l’établissement d’un espace de dialogue franc entre les acteurs pour susciter un engagement et une contribution plus volontariste de la part des autres acteurs notamment ceux qui sont les plus dépendants de la RTBW/B et de ses ressources. Par conséquent, l’amélioration de l’efficacité du modèle de gouvernance inclusive de la RTBW/B s’impose, en valorisant les liens théoriques à travers le réseau et en établissant un cadre de dialogue qui valorise la contribution de toutes les parties prenantes et suscite un plus grand engagement de leur part en tant que partenaires.